今天的话题,聊一下关于电商云仓怎么做分区规划。
电商云仓最大的两个成本:1是仓库租金、2人工成本。所以,区域规划的目标是在满足生产的前提下,尽量的充分利用面积、降低操作能耗。
实现以上的目标,两个区域非常重要,一个是存储区,一个是拣选区。存储区:是指存储需要一段时间才能卖完的商品的区域(一般是存储该商品总量中的一定比例),这个区域存储商品的特点是:库存深度较大、提前备货的、非应季的、滞销的等等。一个是拣选区,是短期内满足日常发货涉及产品的暂存区域,存储区和拣选区作用和承载目的不一样。存储区的主要目标一般是最大化的空间利用,以尽量小的面积来储存尽量多的商品;拣选区是在确保短期内常用商品的覆盖的前提下,尽量压缩面积,使拣货少走路,实现降低能耗。
规划的逻辑有两个基点:1、库存商品的总量在一个时间点是一定的,不在存储区就在拣选区。2、且两个区域之间商品移动优化是动态的,两个区域本身的大小也可以根据需要动态调整。
以上怎么实现呢?最重要的计算要素是动销率,销售部门对的一款商品未来预估销量,结合该商品现有库存量和预计到货量,判断这款商品,在存储区和拣选区怎么移动,各存多少。
以上大家理解了,会产生一个疑问:两个区域之间的商品移动本身不就是消耗吗?其实这里面最关键的点是每款商品的移动一般都是很多件一起批量进行的,核算到每一件商品中,能耗很小。但是对于这款商品拣货这个动作来说,针对的是单件商品,每一件商品消耗相对就大的多,所以整体操作能耗的节省,主要是出在这里面。另外一个,整个中国电商业态对于电商云仓发货时效要求很高,在发货订单下来之前一般有闲暇,可以做商品移动,在发货订单下来之后,充分享受经过两个区域之间商品移动优化,拣货少走冤枉路的好处,来高效的完成拣货动作。
以上规划的思路适合哪种特征的仓库和哪些类目呢? 一般符合sku多、存储深度大、商品体积可以一次移动很多的品类,如符合以上特征的说图书、服装、化妆品、食品、家居、日用快销品、五金工具、小家电、宠物商品等。
另外如果你要负责规划,不能违背以下一些基本规则:如拣选区一般要紧邻出库区;如动线规划要顺着入库、存储到出库操作流程、不能呛着逆着;保障一定比例的冗余空间和缓存空间不爆仓等。
世上没有两片一模一样的树叶,也没有两个一模一样的仓库,以上只是一般的规划的思路,每个仓库具体情况需要具体分析。
另外,展望一下行业的未来:如果将来的供应链能实现理想的柔性;如果拣货机器人实施成本足够低且投入产出比优于人;那么今天讲的规划方法,就变的没有现在的价值了。唯一不变的只有变化。每个从业者需要不断的学习、探索和思考,才能技术发展和变革中依然有存在的价值。